DYNAMIQUE D’ÉMERGENCE DES ORGANISATIONS ET CONTRIBUTION AU PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE À L’EST-CAMEROUN : UNE ETUDE À PARTIR DES COOPERATIVES ET DES GICS DE LA KADEY / DYNAMICS OF ORGANIZATIONAL EMERGENCE AND CONTRIBUTION TO THE AGRICULTURAL DEVELOPMENT PROCESS IN EAST CAMEROON: A STUDY OF COOPERATIVES AND COMMON INITIATIVE GROUPS (CIGS) IN KADEY

Autores/as

  • Fongang Fouepe Guillaume Hensel Département de Socio-Économie Rurale et Vulgarisation Agricole, Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles, Université de Dschang, Cameroun
  • Lagmago Nkengni Lesline Davila Département de Socio-Économie Rurale et Vulgarisation Agricole, Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles, Université de Dschang, Cameroun
  • Melachio Nguedia Martial Département de Socio-Économie Rurale et Vulgarisation Agricole, Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles, Université de Dschang, Cameroun

DOI:

https://doi.org/10.46827/ejsss.v12i1.2128

Palabras clave:

emergence, organisation agricole, transformation agricole, groupes, processus de développement / emergence, agricultural organization, agricultural transformation, groups, development process

Resumen

Cette étude analyse les dynamiques d’émergence des coopératives et des GIC et leur contribution au processus de développement agricole. Partant d’un échantillon de 14 coopératives et 38 GIC, des entretiens et enquêtes ont été menés avec 52 responsables et 64 membres d’organisations. Il en ressort que les organisations agricoles dans la Kadey ont été créées entre 1982 et 2022, l’intervalle [2011 ; 2015] représente la période où on a observé le plus de création et légalisation (environ 29% de celles identifiées). L’émergence de ces organisations a été influencé par plusieurs facteurs, notamment : la recherche de financement (29%) ; l’appui de l’Etat (52%), et l’amélioration les conditions de vie (30%). Ces organisations offrent divers services à leurs membres, il s’agit principalement des services d’entraide (54%), d’achats groupés (16,9%) et de transformation agricole (12%). Leur rôle dans le processus de développement agricole a montré que grâce à elles, les membres ont pu augmenter les surfaces cultivées (14%), bénéficier des formations (14%), diversifier leurs activités (13%). A leur communauté d’implantation, elles ont favorisé l’augmentation de l’offre en produits agricoles (33%) et la diversification des denrées alimentaires sur le marché (20%). L’étude fait état d’une diversité de contraintes tant internes que externes. C’est principalement le manque de moyens financiers (28%) et matériel (22%), mais aussi l’absence d’une vision collective partagée par l’ensemble des membres d’une même organisation (22%), et une trop grande concentration des pouvoirs aux mains d’une minorité (21%). Surmonter ces obstacles leur permettrait de devenir des véritables moteurs du développement agricole.

This study analyzes the dynamics of emergence of cooperatives and Common Initiative Groups (CIGs) and their contribution to the agricultural development process. Based on a sample of 14 cooperatives and 38 CIGs, interviews and surveys were conducted with 52 leaders and 64 members of these organizations. It appears that agricultural organizations in Kadey were established between 1982 and 2022, with the interval [2011; 2015] representing the period with the most creations and legalizations (approximately 29% of those identified). The emergence of these organizations was influenced by several factors, including: the search for funding (29%); state support (52%); and the improvement of living conditions (30%). These organizations offer various services to their members, mainly mutual aid services (54%), group purchases (16.9%), and agricultural processing (12%). Their role in the agricultural development process showed that, thanks to them, members were able to increase cultivated areas (14%), benefit from training (14%), and diversify their activities (13%). In their host communities, they promoted an increase in the supply of agricultural products (33%) and the diversification of food items on the market (20%). The study highlights a variety of internal and external constraints. These primarily include a lack of financial (28%) and material (22%) resources, but also the absence of a collective vision shared by all members of the same organization (22%), and an excessive concentration of power in the hands of a minority (21%). Overcoming these obstacles would enable them to become true drivers of agricultural development. 

 

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Biografía del autor/a

  • Fongang Fouepe Guillaume Hensel, Département de Socio-Économie Rurale et Vulgarisation Agricole, Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles, Université de Dschang, Cameroun

    Fongang Fouepe Guillaume Hensel, il est Professeur Titulaire au Département de Socio-Economie Rurale et Vulgarisation Agricole de la Faculté d’Agronomie et des Sciences Agricoles de l’Université de Dschang au Cameroun.

  • Lagmago Nkengni Lesline Davila, Département de Socio-Économie Rurale et Vulgarisation Agricole, Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles, Université de Dschang, Cameroun

    Lagmago Nkengni Lesline Davila, elle est Ingénieur Agro-Socio Economiste formée au Département de Socio-Economie Rurale et Vulgarisation Agricole de la Faculté d’Agronomie et des Sciences Agricoles de l’Université de Dschang au Cameroun.

  • Melachio Nguedia Martial, Département de Socio-Économie Rurale et Vulgarisation Agricole, Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles, Université de Dschang, Cameroun

    Melachio Nguedia Martial, il est titulaire d’un Doctorat en Développement Rural Intégré et Vulgarisation Agricole et enseignant-chercheur au Département de Socio-Economie Rurale et Vulgarisation Agricole de la Faculté d’Agronomie et des Sciences Agricoles de l’Université de Dschang au Cameroun.

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Publicado

2026-02-07

Número

Sección

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